Améliorez la collaboration en vous gérant vous-même
Formation
Compétences visées
Quelles seront les compétences développées ?
- Identifier, comprendre et expérimenter la dynamique interpersonnelle et d’équipe
- Pratiquer des rétroactions constructives en comprenant les besoins humains fondamentaux
- Analyser ses activités à la lumière de ses préférences psychologiques spontanées
- Identifier ses forces personnelles et comment les optimiser
- Gérer ses émotions et augmenter son niveau de confiance en soi
- Établir un plan d’action basé sur le potentiel et les besoins de développement détectés tout au long de la formation
- Identifiez ce qui vous motive personnellement
Chaque formation repose sur un canevas prêt à l’emploi et peut être adaptée en fonction de vos besoins.
Audience
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Managers
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Tout le personnel
Durée
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1/2 journée
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2 jours
Méthodes
-
Formation
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Présentiel
Outils
-
Auto-réflexion
-
Groupe de discussion
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Jeu sérieux
-
Questionnaires
Chaque formation repose sur un canevas prêt à l’emploi et peut être adaptée en fonction de vos besoins.
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Managers
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Tout le personnel
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1/2 journée
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2 jours
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Formation
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Présentiel
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Auto-réflexion
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Groupe de discussion
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Jeu sérieux
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Questionnaires
Contrats
Ces solutions d’apprentissage sont conformes aux contrats-cadres suivants :
Contexte et contenu
Le soutien qu'il apporte, le problème qu'il aborde.
Travailler en équipe est l’une des compétences clés que tout membre du personnel est censé avoir et maintenir.
Cette formation interroge sur la façon de passer de la pensée de groupe à la pensée d’équipe. Elle aborde l’essentiel de la collaboration et les outils autour de la rétroaction constructive (comment donner et recevoir de la reconnaissance).
Apprendre les bases de l’AT (analyse transactionnelle) permet de comprendre son influence tout en communiquant avec les autres. Grâce à l’auto-évaluation MBTI, le participant découvre les différents types de personnsalité. Il acquiert une lecture claire de ses propres préférences et découvre ses forces et ses domaines d’amélioration. Le contenu de la formation comprend également l’approche et la discussion des émotions, ce qu’elles sont et ce à quoi elles servent – les émotions que nous refoulons, surutilisons ou n’utilisons pas bien; comment nous pouvons les gérer et les utiliser au profit de notre collaboration.
